Александр Фридман
Специализация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 35 лет Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Ростелеком»,
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.

Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
«Между «Ангелом» и «Чёртом»:
как откалибровать свой лидерский стиль»
25 мая 2023 года
Технологии для формирования ответственности подчинённых
Вы получаете:
«Систему координат» для настройки своего лидерского стиля;
Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях;
Правильное понимание основы для настройки требовательности;
Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности;
Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Лидер и подходы к калибровке стиля для управления:
Лидерский выбор между теплотой и официальностью
Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников:
Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности:
Лидерские подходы для поддерживания правильной дистанции с сотрудниками:
Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности:
Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности:
Лидер и развитие ответственности сотрудников - от внешнего стимула к внутренней потребности:
Программа:
Изучаем плюсы, минусы и обязательные условия для использования различных подходов, а также возможности их применения в разных управленческих ситуациях;
Плюсы, минусы, последствия и подходы к регулировке: дружить, или – работать, что выбирать? Вопрос не так прост, любая крайность приносит проблемы, но выбор часто делается интуитивно, «под себя», а правильно было бы – осознанно, в интересах дела;
Что может помешать её поддерживать, какие качества нужно осознавать и развивать лидеру, как научиться замечать попытки изменить дистанцию подчинёнными по «слабым сигналам», методы мягкого и жёсткого воздействия для регулировки;
Виды ответственности, преимущества при должном уровне ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности;
Требовательность – не модное, как говорится, слово, сейчас больше в ходу призывы к вдохновению, воодушевлению и другим позитивным подходам к управлению. Лидера показывают неким «ангелом во плоти», мне же кажется, что слепо следовать явно, с моей точки зрения, однобоким подходам, не стоит. Стоит ли бояться «быть несовременным» и «обмануть ожидания сотрудников»?
Бывает так, что умом, как говориться, мы всё понимаем, но когда нужно реализовать это самое понимание, то, как будто, что-то нам мешает и всё остаётся по-прежнему. Что может помешать собственнику, что – руководителю, и - как с этим справиться?
Вот ведь вопрос - можно как «перегнуть палку,» так и – «не догнуть»? Избыточная требовательность приводит к выгоранию, недостаточная – к прекращению или замедлению развития, так с кого, как и что спрашивать?
Может ли сотрудник с внешней ответственностью измениться? Потенциально – да, и тут могут быть варианты: либо он сам придёт к выводу о необходимости саморазвития, либо эту потребность может попробовать создать лидер-руководитель. Полезные и практичные подходы – для вас;
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
«Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»
Технология управления своими и чужими эмоциями
26 мая 2023 года
Вы получаете:
Технологии развития
«эмоциональной эластичности»;
Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов;
«Инструменты» для управления своими эмоциями;
Развитие своего влияния на эмоции, мышление и поведение других людей
Методики нейтрализации стрессов;
1.
2.
4.
5.
3.
Эмоции на работе:
Почему возникают негативные эмоции
Реально ли управлять чужими эмоциями:
Выгорание: как возникает, как противостоять, и – что может нам помешать:
Как возникают негативные эмоции:
Как регулировать свои эмоции:
Стресс при коммуникациях - «найти и обезвредить»:
Негативные типажи - выявить, и …?
Программа:
Насколько уместен подход «человек=функция»? Сотрудник настолько хорош, насколько он соответствует функционалу. Но можно ли требовать от сотрудников, чтобы они «оставили свои эмоции дома»? И – будет ли от этого польза? Человек остаётся человеком, и чем лучше это понимает руководитель – лидер, тем больше у него возможностей для влияния на сотрудников;
Основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе взаимодействия с сотрудниками, методы аудита и осмысления собственного «поля потребностей» для управления рабочими ситуациями;
Можно ли управлять «чёрным ящиком»? Для того, чтобы научиться управлять своими эмоциями, необходимо изучить сам механизм появления негативных эмоций и принципы срабатывания наших защитных механизмов. Проблема в том, что эти самые механизмы стремятся принести нам пользу, но зачастую приносят только вред. Будем изучать, чтобы научиться управлять;
Методы, позволяющие незаметно отслеживать и анализировать эмоциональное состояние собеседника, его спектр, вектор развития и динамику. Типичные ошибки при попытках воздействовать на эмоции сотрудника и правильные подходы к мягкому влиянию;
базовые причины выгорания, стадии прогрессирующего выгорания и симптомы для анализа своей и ситуации, а также - диагностики ситуации сотрудников. Как менять свои вредные привычки на полезные без фанатизма и с оптимальной динамикой;
«полевые» методы саморегуляции, метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения;
трудные собеседники, типизация трудностей, аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников, методы экспресс-диагностики собеседников, техники «мягкого» и «среднего» взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации и целей диалога;
Идеальные сотрудники нас ожидают в идеальном же Мире… В реальности мы будем управлять людьми, у которых есть как достоинства, так и недостатки. Может ли быть сотрудник и сильным, и – лёгким в управлении? Вряд ли. Лидер должен уметь диагностировать и оценивать причины сложностей в управлении, а также принимать объективные решения: управлять, понимая обязательность эмоциональных издержек, или же – избавляться;
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
Клиенты
Александра Фридмана
Стоимость участия
BUSINESS
VIP
20 000 р.
Свободная рассадка 2 - 10 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
Обед
25 000 р.
1 ряд
Рабочая тетрадь
Обед
Книга с автографом автора
с 9 марта 21 000р.
с 9 марта 36 000р.
2 кофе брейка
2 кофе брейка
*Стоимость за 1 день семинара
*Стоимость за 1 день семинара
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Click to order
Ваш тариф
Total: 
Выберите мероприятие: