Позвоните нам!
8 (863) 333-0-777
8 (863) 333-0-777
Санкт-Петербург
Александр Фридман
1 ноября 2022
9–10 апреля 2022
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
2 ноября 2022
1 ноября 2022
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
2 ноября 2022
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат
без выгорания
без выгорания
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания
Александр Фридман
Экспертная квалификация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
Консультант и бизнес-тренер
Стаж в профессии 29 лет
Cистемный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
«Нет» - волшебным таблеткам
«Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
- 5 базовых курсов, 17 семинаров
- 5 базовых курсов, 17 семинаров
Авторские программы обучения для руководителей:
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней;
- три курса, 9 учебных дней;
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Эксперт по регулярному менеджменту
(настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников)
(настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников)
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
Издательство «Добрая книга».
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат
без выгорания
без выгорания
1 ноября 2022 года
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы
Вы получаете:
Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма
Повышение результативности управления сотрудниками
Эффективные методики для повышения самоорганизации
Методы принятия оптимальных управленческих решений
Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня
Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Почему мы работаем в стрессе: судьба, или –привычка?
Наш мозг: о рудиментарных «автонастройках», и – как получить пользу вместо проблем:
Многозадачность, и - технология устранения:
Как организовать себя и стоит ли этим заниматься? Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя:
Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
Босс - герой: симптомы, причины и последствия:
Как обеспечить качество управленческого мышления в повседневном хаосе?
Поле времени - как играть и выигрывать:
Программа:
Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное -как можно этому противостоять;
как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и - как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и - управлять, чтобы не втягиваться в хаос;
С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой – избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и - как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью;
анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым;
«трудоголизм» - причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;
как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить
«я забыл» из своей практики;
«я забыл» из своей практики;
системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)
2 ноября 2022 года
Вы получаете:
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем.
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля.
Методы расстановки приоритетов.
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных.
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины.
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Ключевые функции управленческого планирования:
Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры:
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:
Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел:
Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:
Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ.
От замыслов к результатам - строим мостик через прошивку календаря.
Выход на капитанский мостик - осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего.
Программа:
анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;
методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников;
целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей;
методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;
методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;
точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события;
аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов.
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
Клиенты
Александра Фридмана
Стоимость участия
Скидка 15% при оплате за оба дня семинара
BUSINESS
VIP
18 000 р.
Свободная рассадка 2 - 10 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
Обед
23 000 р.
1 ряд
Рабочая тетрадь
Обед
Книга с автографом автора
с 9 марта 21 000р.
с 9 марта 36 000р.
2 кофе брейка
2 кофе брейка
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Забронировать место
Заполните свои данные, и мы Вам позвоним!
Мы не передаем доверенные Вами данные третьим лицам.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на их обработку.
Click to order
Ваш тариф
Total:
Политика конфиденциальности.
Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставлены персональных данных.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Договор Оферты
Условия приобретения и возврата билетов на информационно-консультационные мероприятия
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй"), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО "Плэй" предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
- В случае отмены/замены/переноса мероприятия к возврату принимаются только билеты, купленные через сайт https://panteon-event.ru/ (ООО "Плэй")
- Возврат билетов производится в течение 10 (десяти) дней после подачи заявки.
- При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета.
- Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты.
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании ООО "Плэй" не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office@panteon-event.ru.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов.
Стоимость сервисного сбора не возвращается.