Санкт-Петербург
Александр Фридман
1 ноября 2022
9–10 апреля 2022
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
2 ноября 2022
1 ноября 2022
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
2 ноября 2022
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат
без выгорания
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания
Александр Фридман
Экспертная квалификация:
Конкурентное преимущество:
Кредо:
Консультант и бизнес-тренер
Стаж в профессии 29 лет
Cистемный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
«Да» - технологиям
«Нет» - волшебным таблеткам
«Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
- 5 базовых курсов, 17 семинаров
Авторские программы обучения для руководителей:
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней;
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Эксперт по регулярному менеджменту
(настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников)
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат
без выгорания
1 ноября 2022 года
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы
Вы получаете:
Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма
Повышение результативности управления сотрудниками
Эффективные методики для повышения самоорганизации
Методы принятия оптимальных управленческих решений
Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня
Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Почему мы работаем в стрессе: судьба, или –привычка?
Наш мозг: о рудиментарных «автонастройках», и – как получить пользу вместо проблем:
Многозадачность, и - технология устранения:
Как организовать себя и стоит ли этим заниматься? Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя:
Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
Босс - герой: симптомы, причины и последствия:
Как обеспечить качество управленческого мышления в повседневном хаосе?
Поле времени - как играть и выигрывать:
Программа:
Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное -как можно этому противостоять;
как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и - как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и - управлять, чтобы не втягиваться в хаос;
С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой – избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и - как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью;
анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым;
«трудоголизм» - причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;
как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить
«я забыл» из своей практики;
системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)
2 ноября 2022 года
Вы получаете:
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем.
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля.
Методы расстановки приоритетов.
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных.
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины.
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
1.
2.
4.
5.
3.
6.
Ключевые функции управленческого планирования:
Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры:
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:
Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел:
Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:
Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ.
От замыслов к результатам - строим мостик через прошивку календаря.
Выход на капитанский мостик - осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего.
Программа:
анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;
методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников;
целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей;
методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;
методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;
точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события;
аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов.
Продолжительность:
1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.
Клиенты
Александра Фридмана
Стоимость участия
Скидка 15% при оплате за оба дня семинара
BUSINESS
VIP
18 000 р.
Свободная рассадка 2 - 10 ряд
Рабочая тетрадь
2 кофе брейка
Обед
23 000 р.
1 ряд
Рабочая тетрадь
Обед
Книга с автографом автора
с 9 марта 21 000р.
с 9 марта 36 000р.
2 кофе брейка
2 кофе брейка
8 (863) 333-0-777
office@panteon-event.ru
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами и расскажем все подробности о семинаре
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Click to order
Ваш тариф
Total: 
Выберите мероприятие: